极品少妇被猛得白浆直流草莓视频-国产乱子伦精品无码专区-国产精品香蕉在线观看-亚洲av男人的天堂在线观看

隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情基本得到控制，實現(xiàn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)社會經(jīng)濟正常秩序已成為當務(wù)之急。受疫情沖擊，人流、物流、資金流受限，全球產(chǎn)業(yè)鏈風險、就業(yè)結(jié)構(gòu)性風險、投融資債務(wù)風險齊聚，國內(nèi)不少企業(yè)面臨考驗。

后疫情時代，各行各業(yè)如何渡過難關(guān)，共克時艱？企業(yè)管理者如何瞄準風口，補短板，強基礎(chǔ)？

近日，人民網(wǎng)對話川商總會會長、新希望集團董事長劉永好，探討后疫情時代企業(yè)如何鍛造韌性，共話特殊時期企業(yè)的生存之道。

發(fā)揮川商精神抱團共生

“養(yǎng)豬大王”“飼料大王”“戰(zhàn)略投資家”……68歲的劉永好，身上帶著各種光環(huán)。采訪這天，他一身筆挺的黑色西裝，數(shù)十年未變的平頭發(fā)型，步履矯健，神采奕奕，內(nèi)斂、樸素、冷靜、平和。旁人很難相信他已年近古稀，連他本人都調(diào)侃自己擁有“二十多歲的心態(tài)，三十多歲的思想，四十多歲的形體，五十多歲的容顏”。

不抽煙，不喝酒，不追求名牌，最大的興趣是考察工廠、視察企業(yè)。跟別人聊天，三五句話定會繞回新希望。話題一旦涉及企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略，他立馬就來了興致，侃侃而談。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，身兼川商總會會長角色的劉永好將精力重點集中在兩個方面：一是利用川商總會資源優(yōu)勢，聯(lián)動整合，全球籌措捐贈醫(yī)療物資；二是搭建政策、金融服務(wù)平臺，融通政府、金融機構(gòu)支持渠道，幫助企業(yè)共度難關(guān)。

疫情發(fā)生至今，廣大川商及川籍商協(xié)會組織捐款捐物、免租、免費服務(wù)總計已經(jīng)超過40億元。這個數(shù)字讓劉永好感到很驕傲。在他看來，積極投身復(fù)工保供，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，是民營企業(yè)家責任感和擔當?shù)捏w現(xiàn)。“習近平總書記曾說過，‘民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人’。關(guān)鍵時刻，‘自己人’要發(fā)揮作用。大家都要勇敢積極地站出來，和國家一起戰(zhàn)疫?！?劉永好說。

3月初，新希望集團旗下最大的農(nóng)業(yè)公司——新希望六和實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！拔覀儙椭B(yǎng)殖戶調(diào)運飼料，運送生豬、雞鴨，想辦法打通農(nóng)村最后一公里?！币粋€月里，新希望推出“好養(yǎng)快貸”扶持養(yǎng)殖戶項目，幫春耕補欄關(guān)鍵期的養(yǎng)殖戶解決資金難題；依靠線上直播農(nóng)技課程，為90萬人次養(yǎng)殖戶提供了技術(shù)支持。

疫情之下，眾多企業(yè)裁員降薪、收縮業(yè)務(wù)板塊。新希望卻選擇逆勢而為，啟動萬人校招，布局“雙百億”項目落地。此前，劉永好曾在公開場合表示，集團會陸續(xù)加大在川投資，2020年擬投資200億元，3年內(nèi)達到500億元，用以刺激經(jīng)濟，提振市場信心。

“從疫情過后企業(yè)恢復(fù)來看，企業(yè)長期以來應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力堆積的很多慢性病癥被催生為急癥，導(dǎo)致流動性持續(xù)吃緊，企業(yè)投資信心不足。未來很長一段時間，生產(chǎn)生活都會持續(xù)面對疫情影響。企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準備，不能有‘等待疫情清零’的心理。從現(xiàn)在開始就應(yīng)該全面投入生產(chǎn)。”劉永好表示。

今年是劉永好出任川商總會會長的第5年。以鄉(xiāng)情為紐帶，團結(jié)海內(nèi)外川商，發(fā)揚川商精神，助推四川社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，是川商總會成立的初衷。這與劉永好長期秉持的“達則兼濟天下”的處世理念不謀而合。

“黨的十九大強調(diào)發(fā)揮社會組織作用。為了促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展，從中央到地方都鼓勵發(fā)揮商會、協(xié)會等社會組織的作用。商會可以成為政府更好服務(wù)企業(yè)的抓手，起著橋梁紐帶的作用。”

出身于成都，起步于成都，對于川商的性格特質(zhì)，劉永好的定義是“敢為人先”“守望相助”?！按ㄉ梯^之浙商、閩商，塊頭并不大，主要以中小企業(yè)居多。但是大家凝聚力強，活動開展得好，愿意相互扶持，抱團取暖?！?/p>

劉永好舉了一個例子：“前幾天，四川全面恢復(fù)低風險地區(qū)正常生產(chǎn)生活秩序。26號，我們川商十幾個會員就主動約在川商會館進行了疫情之后的首次相聚。大家坐在一起，面對面聊戰(zhàn)疫中的心酸體會，互相交流經(jīng)驗，解難紓困?！?/p>

“我們的成員單位中，餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)為數(shù)眾多，受疫情影響更大，壓力也大。發(fā)揮商會扶持、龍頭企業(yè)帶動作用，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，實現(xiàn)資源共享，是應(yīng)對疫情影響的有效途徑?！?/p>

據(jù)劉永好介紹，目前川商總會已聯(lián)動200余家省內(nèi)外商（協(xié)）會、第三方機構(gòu)，完成近6000家企業(yè)調(diào)研，為政府提供第一手參考資料。此外，還積極聯(lián)合建設(shè)銀行、上海銀行等10余家金融機構(gòu)，協(xié)助300余家中小微企業(yè)開展金融對接服務(wù)，解決企業(yè)資金難題。

在危機中尋找機遇

誕生于上世紀80年代的新希望，是改革開放后首批步入市場經(jīng)濟的老牌民營企業(yè)。長期以來，新希望集團扎根傳統(tǒng)行業(yè)，目前已形成農(nóng)牧食品、乳業(yè)快消、房產(chǎn)文旅、金融投資、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療健康六大產(chǎn)品板塊，位列中國民營農(nóng)牧企業(yè)第一位。

出生于上世紀50年代的劉永好，體驗過中國第一代民營企業(yè)家白手起家的艱辛。從千元起步到千億身家，商海沉浮40載，一手締造了新希望集團的商業(yè)版圖。

劉永好認為，一個企業(yè)好壞在于其是否有活力。企業(yè)的活力體現(xiàn)在是否能與時代共生、共鳴、共振。

早在2012年，新希望就提出向千億目標沖刺，但此后曾一度陷于困局。直到2017年，經(jīng)歷大刀闊斧變革的新希望，才終于實現(xiàn)多年的夙愿。2019年，新希望集團以1311億元的營收榮登“2019中國民營企業(yè)500強榜單”第31位，企業(yè)各項經(jīng)營指標均處于歷史高位。

劉永好將這樣的成功歸結(jié)于企業(yè)向“五新”轉(zhuǎn)型升級，即“轉(zhuǎn)換新機制、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年”。在各種場合，劉永好都不斷為“五新”理念站臺。

疫情期間，“四川群防快線”微信小程序上線。居民通過這個小程序，可獲知疫情權(quán)威信息、申報個人疫情防控信息、自測問診、上報可疑疫情線索、舉報違規(guī)行為 。這一程序背后，也有新希望的積極參與?！霸缭?年前，新希望就開始參與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域布局。如今，集團旗下已經(jīng)擁有十余家數(shù)字科技公司，組建了4000人規(guī)模的研發(fā)團隊。業(yè)務(wù)涉及數(shù)字金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、智慧城鄉(xiāng)、數(shù)字冷鏈物流等多個板塊。”

目前，新希望已經(jīng)和騰訊開啟戰(zhàn)略合作，參與四川省數(shù)字化的建設(shè)，為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城鄉(xiāng)建設(shè)提供支持。騰訊選擇新希望，看重的是新希望在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的積累和技術(shù)能力。

“布局科技金融領(lǐng)域，進軍冷鏈物流建設(shè)，涉足生態(tài)環(huán)保，入股醫(yī)療大健康?！苯陙?，新希望大動作頻頻。每一次抉擇，劉永好都秉持比時代“快半步”的思維。開拓市場，轉(zhuǎn)換賽道，讓新希望不斷煥發(fā)生機和活力。

“危機，危機，危中有機”，在劉永好心中，危與機是一對辯證關(guān)系。在他看來，疫情發(fā)生后，巨大的經(jīng)濟代價和社會成本以及對全社會心理沖擊帶來的影響會持續(xù)，但同時也會催生新變化與新機遇。

“疫情期間，企業(yè)停產(chǎn)，商店關(guān)門，但人們剛需消費基本未斷。城市生活由線下轉(zhuǎn)向云端，云購物、云看病、云上課、云復(fù)工、云出行、云金融方興未艾。農(nóng)村中，更多農(nóng)民通過電商平臺完成產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)、資金融通，這些都是新形勢下誕生的新機會?！?/p>

“有外賣企業(yè)一個月擴招8萬名外賣員工，我們的某種速凍食品2個月銷量增加了3倍，適合長途運輸、長期保鮮的技術(shù)和包裝供不應(yīng)求。”劉永好說，疫情讓產(chǎn)品與消費者的距離變得更短。如果廣大中小企業(yè)能夠迅速捕捉新變化，尋求、加強新技術(shù)應(yīng)用，推出新產(chǎn)品，解決最后一公里問題，這些新變化、新趨勢，就會帶來新機遇。

企業(yè)活力永駐的根本因素是人

如何經(jīng)營企業(yè)才能走向成功？很多企業(yè)家都在思考、總結(jié)、提煉這個問題的答案。在劉永好看來，企業(yè)不同、行業(yè)不同、人不同、區(qū)域不同、時間不同、格局不同，其發(fā)展走向和最終命運也不同。

“在企業(yè)當中，人的要素是第一位的。一個企業(yè)要建立有效的機制和有競爭力的分配制度。企業(yè)穩(wěn)定性強、發(fā)展快、崗位多、員工能夠得到上升和發(fā)展的空間，這個企業(yè)就有凝聚力，就有戰(zhàn)斗力?！?/p>

劉永好曾對外稱，企業(yè)的傳承不是給一個人，而是給一個團隊、一個體系。任何一個企業(yè)不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合，最終實現(xiàn)大家共創(chuàng)、共建、共擔、共享。

2018年，新希望集團啟動“青年企業(yè)家合伙人計劃”，目的是為企業(yè)內(nèi)部換血，孵化培養(yǎng)一批有市場洞察和創(chuàng)造性思維、有變革意識和管理才干的青年企業(yè)家合伙人。這些人未來將成為新希望集團新興業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

對外，新希望積極引入不同細分行業(yè)深耕多年的外部合伙人，共同創(chuàng)立新的企業(yè)。目前，企業(yè)已組建超過140家合伙人制公司，有約400個合伙人，布局于冷鏈、調(diào)味品、營養(yǎng)保健品、寵物食品等五大產(chǎn)業(yè)板塊。

“要做我們的合伙人，首先要擁有能力，其次要有相關(guān)領(lǐng)域資源，再次要有企業(yè)家共創(chuàng)、共擔、共享、共識的精神?！眲⒂篮谜f，目前，新希望集團旗下合伙人制企業(yè)全面實行自負盈虧，集團通過投資平臺，對他們進行輔助支持，最終在投資理念上取得共識，在項目上共同投資，在利益上共同分享，在投資風險上共同分擔。